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我公司大力优化经营管理,提高经济效益

来源:冠中电力 | 发布时间:2017-02-09 10:26 | 浏览次数:

  枣强县玻璃钢电缆支架厂是专业生产玻璃钢支架的企业,公司创建于1996年,到现在已经经历了将近20个年头,经历了许多大风大浪,公司也总结了许多经营方面的道理,在当下的经济越来越国际化、信息化的时代,想到保持企业有新鲜的动力和良好的经济效益必须得降低生产成本,这是企业不变的真理

  降低成本的途径是多方面的。结合成本的构成要素,主要的途径有:

  l.节约原材料、燃料和动力的消耗。具体措施有:改进玻璃钢支架产品的设计和工艺,改进材料的采购、运输,保管工作,采用合理的材料剪裁方法,采用先进合理的材料消耗定额,开展材料的综合利用,加强质量管理,减少废品等。

  2.提商设备利焉率。具体措施有:搞好玻璃钢支架设备的技术改造和维护修理,合理选用设备。及时处理不需用设备等。

  3.提高劳动生产率。具体措施有:采用先进技术,提高生产的机械化、自动化水平,改进生产组织和劳动组织,加强职工培训等。

  4.节约管理费用。具体措施有:精简机构,节约管理人员,提高管理工作效率等。要想降低成本,除遵循上述途径制定有关措施外,还要做好降低成本的组织工作,也就是成本管理。现代化生产技术复杂,生产过程各环节之闻,玻璃钢支架企业与外部协作单位之间的联系日益紧密,这就对成本管理提出了更高的要求。

  l.要求对成本实行全过程的管理。成本形成于玻璃钢支架企业各项生产经营活动之中,从新产品的研制到生产、供应、外协、销售的全过程都与成本有关,不能只抓生产而忽视影响成本的某些环节。

  2.要求对成本实行综合的管理。成本管理的任务是降低成本,但降低到什么程度,要综合考虑企业的经营效果。如果降低成本后影响了质量或销售量,就应进行综合分析,做出最有利的决定。

  3.要求对玻璃钢电缆支架成本实行及时而有预见性的管理。成本管理要及时,及时反映生产经营中的问题,及时采取措施加以解决,避免问题进一步扩大。良好的成本管理必须具有高度的预见性。