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在企业管理中可以赢取别人同意的十二种方法

来源:冠中电力 | 发布时间:2017-02-10 14:56 | 浏览次数:

1.唯一能自争辩中获得好处的办法,是避免争辩——争辩是百分之九十的情绪,加上百分之十的无聊。成熟的管理人在从事一项并非稳操胜算的工作时,都是避免与别人争论。

2。尊重他人的意见,切勿对他说:“你错了!”——这是对别人智慧的直接侮辱,并且会招来怨忿,只有使沟通的机会更小。要尊重别人的意见,否则,也只要请问他们为何会有此种想法即可。

3。如果是你错了,立即断然承认——成熟而具有信心的管理人,绝不怕承认自己的错误。

4.以友善态度开始——假如我们不这么做,如何有可能赢得别人的合作,而同意我们的看法呢?

5。设法使他立即说:‘‘对,对!”——让对方在一开始便对某个观点表示同意,如此,要他接受你的其它意见便比较容易了。

6.多让他说话——此法不仅可获得更多讯息,甚至可使方亲自谈到你决定要做的事。

7.让他觉得,这主意是他想到——重要的是:什么是对的,而不是谁对的。只有根据这个原则,你才能帮助他人重建信心,并使们愿意把好的意见提供出来。

8.真诚地试图以他人的角度去了解一切——每个人的观念都来自他们的立足点。也许,他们所看到的比你更清楚。

9.同情他人的想法与愿望——这是启开沟通管道的最好方法。

10.诉诸更崇高的动机——经验显示:人们会为理想及更高的目标,努力不懈。

11.将你的想法做戏剧化的说明——好的观念有好的包装。把你的观念与众不同的、一般人想不到的方法表达出来,以加强诉求效果。

12.提出挑战——大部份人都具有竞争心理,因此,提出挑战会产生意想不到的效果来。