玻璃钢支架企业在人力资源方面的管理方法

发布时间:2017-02-10 14:56:25 | 浏览次数:

   如今用工难、用工贵的问题在社上是一个普遍现象,社上的劳动力减少是造成用工难、用工少的最根本原因,如何解决用工难、用工贵的问题也是许多企业共同面对的问题,玻璃钢支架企业作为成立于上个世纪80年代的企业,在创业的道路上也走过了几十个年头,在企业人力资源方面也颇有一些建树,今天为大家讲解一下玻璃钢支架企业在人力资源方面的管理方法。

   人力资源有现实人力资源和潜在人力资源之分。所谓潜在人力资源是指一个或地区在一定时间内具有劳动能力的人口。它包括法定劳动年龄内具有劳动能力的适龄劳动人口,也包括法定劳动年龄之外但实际参加劳动的非适龄劳动人口,如退休后继续工作的劳动者和未满法定劳动年龄的童工,但不包括适龄劳动人口中丧失劳动能力的人,如残疾人、神病人等。

   所谓现实人力资源是指一个或地区在一定时间内的实际从事社劳动的全部人口。它包括正在从事劳动的人口,也包括由于非个人的原因暂时未能从事劳动的人口(也就是失业或待业人口)。

   显然,现实人力资源和潜在人力资源的关系密切。现实人力资源是一个或地区直接投入劳动运行的人力资源;潜在人力资源则是在一定条件下可以动员投入的人力资源。现实人力资源等于潜在人力资源减去那些虽有劳动能力,但由于种种原因不能或不愿从事社劳动的人,例如在校的全日制学生、现役军人等。

   了解了这些是否对企业的人力资源方面有了更深的了解,如有什么疑问,欢迎随时垂询和访问我公司的热线和网站。